Análisis de decisiones en la evaluación económica de los proyectos de readaptación social, caso: Juanjui 2009
| dc.contributor.advisor | Gamero Requena, Julio Hernán | |
| dc.contributor.author | Dávalos Pérez, Luis Daniel | |
| dc.creator | Dávalos Pérez, Luis Daniel | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-16T17:16:00Z | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-20T13:13:48Z | |
| dc.date.available | 2017-06-16T17:16:00Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.description.abstract | Esta Tesis pretende demostrar que, a diferencia de otras metodologías de evaluación, el emplear el Análisis de Decisiones (A.D.) en la evaluación económica del Proyecto de Inversión Pública "Remodelación Integral y Ampliación de la capacidad de albergue del Establecimiento Penitenciario de Juanjuí'', disminuye la incertidumbre al riesgo económico cuando se sugiere al inversionista la alternativa viable. A partir de esta metodología se definen tres estrategias logrando identificar tres variables críticas que generan mayor impacto en la rentabilidad del proyecto y su probabilidad de perder (Destrozar o no crear valor). Los resultados del análisis comparativo de los perfiles de rentabilidad y riesgo señalan que la estrategia 2 es la mejor a partir del indicador de rentabilidad social Costo Efectividad Esperado (CEES), con un valor de S/.8398 nuevos soles por interno beneficiado y un 9.4% de probabilidad de perder. Además, se concluye que existe dominación estocástica de la estrategia 2 sobre las otras estrategias, asimismo el coeficiente de variación es menor en la estrategia 2 a diferencia de las otras; a partir de la probabilidades condicionadas al número de internos al año se genera la mayor variación sobre el CEES, la sensibilidad respecto a cada variable crítica, a las probabilidades asignadas, a la actitud al riesgo, y al tiempo, revelan que sigue siendo mejor la estrategia 2, asimismo el valor esperado de la información perfecta (VEIP) en la mayoría de los casos es cero recomendándose no buscar información adicional, y aplicándose medidas de control perfecto se podría disminuir el CEES. Finalmente, una vez realizado el ciclo completo del Análisis de Decisiones se sugiere elegir la estrategia 2 considerando el cumplimiento de los requerimientos de calidad decisional y las características del A.D. Palabras claves: Evaluación Económica de Proyectos de Inversión Pública, Metodología del Análisis de Decisiones, Costo Efectividad Esperado a precios sociales (CEES), Perfiles de Rentabilidad y Riesgo, Incertidumbre y Riesgo. | es |
| dc.description.uri | Tesis | es |
| dc.format | application/pdf | es |
| dc.identifier.uri | https://bibliotecadigital.ciplima.org.pe/handle/20.500.14076/3347 | |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.publisher | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
| dc.relation.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14076/3347 | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | es |
| dc.source | Universidad Nacional de Ingeniería | es |
| dc.source | Repositorio Institucional - UNI | es |
| dc.subject | Evaluación económica | es |
| dc.subject | Proyectos de inversión pública | es |
| dc.subject | Análisis de costo - efectividad | es |
| dc.subject | Rentabilidad | es |
| dc.subject | Análisis de decisiones | es |
| dc.title | Análisis de decisiones en la evaluación económica de los proyectos de readaptación social, caso: Juanjui 2009 | es |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es |
